7月30日，公司党委副书记、总经理胡鹤鸣带队赴金领·江语城项目开展综合检查，通过“现场+内业”双线督导为项目把脉定向。

检查组深入项目生产一线，聚焦安全生产、工程质量和运营管理等重点环节，确保项目建设规范有序推进。在施工现场，检查组详细检查了安全防护设施配置、临时用电规范及高处作业管理情况，并对工程实体外观质量、成品保护及工艺工序标准化落实情况进行细致核查。随后，检查组前往销售中心，详细了解房屋销售情况。在项目驻地，检查组进一步检查了施工进度管理、方案执行、成本控制、物资管理及内业资料归档情况，并重点查阅了安全教育培训记录和安措费使用台账，确保各项管理措施落实到位，为项目高质量建设保驾护航。

在检查反馈会上，检查组对项目部前期管理工作取得的成绩给予肯定，同时针对检查中发现的问题提出整改要求，明确整改时限。强调，要以此次综合检查为契机，进一步规范管理、提升效能，推动项目管理水平再上新台阶，并提出五点具体要求：一是筑牢安全生产防线。严格落实安全生产责任制，强化日常监督检查，完善隐患排查治理长效机制，确保隐患整改闭环管理，实现安全生产全覆盖。二是抓实季节性风险防控。 加强高温作业防护及中暑急救培训，科学调整作息时间，保障一线人员健康安全；全面排查排水系统，完善防汛预案，强化应急值守，确保安全度汛。三是严控质量夯实内业管理。 注重施工细节管控，强化成品半成品保护，以优质工程助力营销；规范过程资料管理，确保真实可追溯，为项目验收及复盘提供支撑。四是强化进度目标管控。围绕年度施工计划，细化节点目标，动态优化施工组织，及时破解堵点问题，确保工程高效推进。五是提升品牌服务能级。兴邑置业要创新宣传方式，优化销售服务体验，打造购房一站式服务平台，增强市场竞争力。

公司工程管理部、成本管理部负责人，金领房产公司负责人陪同检查。